NEW BUSINESS MANAGEMENT
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Reducción de costes: Clave para la supervivencia

 

Contracción de los mercados, descenso de ventas, escaso crédito bancario, alto endeudamiento, falta de liquidez.

 

En un entorno altamente competitivo y con descensos en las ventas que están experimentando muchas organizaciones, los costes juegan un papel fundamental y son un elemento clave a la hora de fijar los precios de los productos, lograr ratios de rentabilidad y mejorar el margen operativo. Es por ello que deben de ser conocidos, analizados, vigilados y hasta cuestionados, por aquellas organizaciones que buscan su éxito en la cuenta de resultados.

Pero, ¿adoptamos realmente este comportamiento de vigilancia y control de los costes en nuestra empresa?; y lo que es más importante, ¿obtenemos los resultados que esperamos?

En cuestión de costes, es importante realizar, desde una visión global e independiente, algunas preguntas como si realmente es necesario ese gasto, si podemos eliminarlo o reducirlo sustancialmente, o bien reducir su frecuencia. También debemos analizar si somos competitivos con los costes de estructura actuales y si podemos aprovechar alguna sinergia para ahorrar costes.

Cuando aprobamos un coste estamos asumiendo un gasto y debemos evitar que suponga una perdida en nuestra cuenta de Resultados o en todo caso calcular el valor de la perdida esperada.

En NBM analizamos el Balance y la estructura funcional de la empresa y establecemos politicas de reducción de costes como alternativas a la financiación bancaria

  • Manejo de inventarios. ¿Cuanto pedir? Y ¿cuando pedir?

  • Financiación con proveedores.

  • Gestión relaciones con clientes. Crear una cartera en un duro trabajo. Rentabilizarla es la clave.

  • Desinversión. Cuado el inmobilizado queda sobredimensionado a la nueva situación de la empresa.

Contacto

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FELIPE PAZOS CRESPO
C/ HERNAN CORTES, 11
45600 TALAVERA DE LA REINA (TOLEDO)

Tfno. 925 682781

movil: 661739077

fpazoscrespo@gmail.com

Nuestra recomendación

“Mientras puedas, ahorra para la vejez y la necesidad, porque el sol de la mañana no dura todo el día".

 

Benjamin Franklin

 

"Quien compra lo superfluo no tardará en verse obligado a vender lo necesario.

Si sabes gastar menos de lo que ganas, has encontrado la piedra filosofal.

Un saco vació se mantiene muy difícilmente en pie. ”

 

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